経済がいわゆる“右肩上がり”で成長し続けていた時代には、変化の予測が容易であることが多く、リーダーが計画を立て、現場はそれに従い、一人ひとりが着実に成果を出すことで組織が成り立っていました。
一方、現代は、マーケットの複雑化により、予測のつかない変化や事態に備えなければなりません。
市場の変化を敏感に感じ、メンバーが主体的に取り組み、チームとして付加価値を生み出すことが求められるようになりました。

一人ひとりの能力には限りがあります。一人が全ての役割を担うのは難しく、そして非効率でもあります。

また、企業間の競争が激しくなる中、更に成長し続けるためには、限られた資源の中で、今まで以上の付加価値を生み出す必要があります。
そこで重要となってきたのが、それぞれの役割を分担するチームであり、チーム力が成果を大きく左右する時代になりました。

リーダーだけが成功者の組織においては、成果は一過性に過ぎず、組織として成果を生み出し続けることは難しくなります。

永続的な成果を求めるのであれば、関わる全ての人が成功者になる必要があります。
そのために、リーダーに求められる最も重要な役割は、メンバー全員を成功者にすることです

チームが成長する土台を作り上げた後、次はチームを成長させ続けるための取り組みを行わなくてはなりません。

そのために必要なサイクルが『DLTGサイクル』です。
一般的に知られる”PDCAサイクル“はチームが一定以上成長していることが求められます。
DLTGサイクルは、「まずはやってみて」、「何が起こるかよく観察して理解」し、「何故こうなるかよく考え」、だから「改善策がわかり成長する」の継続的な取り組みです。
本研修では具体的なDLTGサイクルの回し方を学びます。